遵守公司的各项规章制度，接受公司领导安排的相关工作及时解决和汇报问题

一、负责项目资源组织和协调

1.启动项目开发，分配组员任务，组织组员完成相关工作。

2.当项目异常时，组织相关资源解决问题。

3.做好内部协调，保证项目正常进行，对组员进行绩效考核。

二、负责项目开发流程的管理

1.督促并确保项目组员按《新品开发流程》完成相关工作。

负责组织项目启动会议，数据评审会议，开模/工装检讨会议，异常处理会议，项目总结会议，并按要求完成相关会议纪要，完成输入并负责向客户最终确认。

2.项目进度管理：对项目进度负责，严格按客户要求进度执行。

3.项目过程管理：按开发总计划实时跟进及监控项目，掌握项目实际进度，对发生问题及时组织解决，评估方案的有效性，消除项目进展障碍。

4.项目质量管理：对开发产品的质量负责，确保交付产品符合客户要求。

5.项目异常问题处理：项目异常及时采取相关对策解决问题，确保问题处理的成效。

6.项目输入输出资料管理：负责各种输出资料的审核并报批。

7.负责项目人员（PE）工作的日常管理。

8.负责项目输出总结报告：组织人员召开项目总结会议，并负责输出总结报告。

9.向主管领导定期汇报相关工作进展。

三、客户沟通与服务

1、作为项目内外接口人，负责对内外的有效沟通，信息的及时转达，保证项目信息的顺畅，与客户保持密切沟通，做好客诉处理。

2、装车现场跟踪：根据项目开发情况，到客户现场跟踪装车情况，参与现场装车评审，实地了解装车问题。

四、协助市场处理商务事宜

负责项目的阶段确认，协助市场做好相关商务事宜（报价成本分析，设计变更费用确认等）。对较长时间未反馈或暂停的项目，通知市场及时处理商务。对于设变项的可行性和费用及时提交领导审批。

五、项目资料管理

项目信息及文件管理，保存项目过程中的重要往来信息，项目开发资料等，按规定输出日常报表，整理项目开发资料并负责项目开发资料的评审对应。