一、统筹规划与计划管理：
1、根据公司销售订单、生产计划，分解任务至各部门；
2、协调仓储部提前备料；
3、对接销售部确认发货时间，向发货组下达 “发货指令”（含物流方式、包装要求）；
4、根据售后工单优先级，向售后组分配 “维修 / 调试任务”（如 24 小时内响应一线城市售后需求）。
二、需针对各部门核心职能，制定标准并监督执行：
1、焊接组管理
①监督焊接工艺执行；
②检查焊接设备；
③控制焊接耗材，避免浪费；
④审核焊接首件样品（如炉胆焊接件），确认符合图纸要求后批准批量生产。
2、组装组管理
①核对部件规格；
②监督装配流程；
③组织成品初检：重点测试节能性能（如燃气耗量≤2.5m³/h）、运行稳定性（如连续工作 8 小时无故障）；
④协调解决组装瓶颈（如部件匹配问题），必要时反馈研发部优化设计。
3、安装巡检组管理
①审核安装方案；
②现场巡检安装质量；
③监督安装人员填写《安装验收单》，客户签字确认后归档；
④对安装不合格项（如排烟不畅）要求 24 小时内整改，跟踪闭环。
4、发货组管理
①审核发货清单；
②监督包装防护；
④处理发货异常（如破损、错发），协调补发或理赔。
5、售后组管理
①制定售后响应标准；
③统计售后数据；
④整理《售后问题手册》，用于各部门培训（如焊接组避免因焊缝漏气导致的售后）。
6、仓储部管理
①划分存储区域；
②监督物料入库验收；
③执行先进先出原则，避免物料过期；
④定期盘点（每月 1 次），确保账实一致；
三、人员管理与团队建设
1、负责各部门人员的排班、调度，确保人岗匹配（如焊接组安排持焊工证人员）；
2、组织技能培训：对焊接组培训 “节能厨具焊接工艺（减少热损耗）”；
3、对安装巡检组培训 “新国标节能指标（如热效率检测方法）”；
4、制定绩效考核方案（如组装组按 “合格率 + 产能”、售后组按 “响应速度 + 客户满意度”），每月复盘；
5、处理员工纠纷，提升团队凝聚力（如组织技能竞赛、安全演练）。
四、质量与安全管理
1、建立全流程质量追溯体系；
2、每日巡查各部门质量控制点（如焊接组的焊缝探伤、组装组的节能测试），发现问题立即停线整改；
3、制定安全规范；
4、每月组织安全培训（如燃气泄漏应急处理），每季度消防演练，确保安全事故为 0。
五、成本控制与效率提升
1、控制生产损耗；
2、优化工序衔接；
3、降低设备能耗；
4、分析各部门效率数据（如组装组人均日产能、安装组单套耗时），推动改进。

岗位要求：

1、大专以上学历，机械、能源动力、燃烧学专业。

2、熟悉公司的各部门运作流程，精通生产制造的各个环节；
3、具有良好的生产计划管理经验；

4、熟悉商业节能厨具管理程序。
5、具有5年以上的车间管理工作经验。

6、具备良好的部门人员管理和调控能力；
7、熟悉安全生产相关法律法规、具备安全生产管理知识；
8、熟练使用办公软件及生产计划管理软件。

福利待遇：

1、月休四天

2、免费午餐

3、免费停车

4、五险