项目经理（必须具备文旅背景）一、项目前期筹备（从0到1启动核心）
1、文旅业态规划落地：深度参与项目前期调研、可行性分析，结合文旅消费需求（如研学、夜游、沉浸式体验），主导制定项目整体建设方案，协调文旅策划、建筑设计团队完成业态布局、动线设计，确保项目符合文旅产品定位与市场需求。
2、前期手续全流程统筹：负责项目立项、土地报批、规划许可证、施工许可证等全流程手续办理，对接政府文旅、规划、住建等部门，解决前期审批中的政策衔接、合规性问题，保障项目合法合规启动。
3、资源整合与团队搭建：搭建项目核心团队（工程、机电、成本、设计等），建立协作机制；整合文旅产业链资源（如设备供应商、施工单位、运营前置团队），完成招标采购、合同谈判，确定符合项目定位的合作方。
4、成本与风险前置管控：编制项目前期投资估算、总预算，建立成本控制体系；识别前期政策风险、市场风险、技术风险（如文旅特种设备适配性），制定应对预案，保障项目启动阶段风险可控。
二、工程建设管理：项目施工管理
1、施工总控管理：主导项目从场地平整、基础施工到主体结构、装饰装修的全流程施工管理，制定施工总进度计划，分解关键节点（如文旅核心场馆封顶、景观工程完工），协调解决施工中的交叉作业、技术难题，确保工程按期交付。
2、工程质量与安全管控：建立工程质量验收标准（适配文旅项目特殊性，如景观耐久性、体验空间安全性），组织隐蔽工程、分部分项工程验收；落实安全生产责任制，定期开展安全巡查，防范施工安全事故，保障项目建设安全。
3、现场协调与问题解决：统筹施工单位、监理单位、设计单位的现场协作，处理施工中的设计变更、图纸优化需求；协调解决场地、材料、机械等资源保障问题，确保施工连续推进，避免工期延误。
三、 机电系统统筹管理
1、机电方案定制与落地：结合文旅项目业态需求（如演艺场馆音响灯光、主题园区暖通空调、智慧文旅系统），主导机电系统（强电、弱电、给排水、暖通、消防）的方案设计、选型论证，确保机电系统适配项目功能且具备可靠性、节能性。
2、机电施工与调试管控：监督机电工程施工过程，审核施工方案、技术交底，确保施工符合规范及设计要求；统筹机电系统联动调试，协调解决调试中的技术问题（如演艺设备与电力系统匹配、智慧系统数据联通），保障机电系统全功能达标。
3、机电安全与运维前置：建立机电系统安全管理体系，落实消防、用电等安全规范；提前对接运维团队，梳理机电设备台账、操作流程，为项目后期运维奠定基础，确保机电系统长期稳定运行。