1、洞察业界趋势，结合行业成功实践，设计公司工资、奖金、津贴、福利等激励要素的整体策略和总体规划；
2、针对各业务组织特点，分析业务痛点和激励需求，设计差异化的激励方案（如工资框架审视、调级调薪等），并组织落地执行；
3、针对各业务群体对激励诉求的差异性，设计匹配不同人群激励特点的HR解决方案（如津贴、补助等），并组织落地执行；
4、建设本领域相关L2~L4流程、制度、规则和管理架构，面向各组织业务主管和HRBP进行赋能，传递公司激励导向和核心价值观。