1、成本战略与预算管理
①制定公司级成本控制策略，结合半导体制造工艺特点设计动态预算体系；
② 主导年度/项目预算编制，监控重大投资的成本执行偏差
2、成本核算与分析
①精细化核算半导体材料、设备折旧、研发费用分摊等关键成本项，优化分摊模型
②定期分析晶圆厂产能利用率对单位成本的影响，提出降本增效方案（如良率提升、设备效率优化）
3、供应链与采购成本控制
①建立长期成本优化机制
②评估供应商技术能力与成本竞争力，确保供应链安全与成本效益平衡
4、项目成本管理
①参与先进制程研发或扩产项目的全生命周期成本评估，从可行性研究到量产阶段实施动态监控
②协调跨部门（研发、生产、采购）制定成本目标，推动技术方案与成本约束的协同
5、合规与风险管理
①确保成本核算符合国际会计准则（如IFRS）及行业监管要求（如出口管制合规成本）
②识别半导体周期波动、原材料价格波动等风险，制定对冲策略