岗位职责：
（一）采购前：供应商准入与谈判管理
1、供应商准入体系搭建与执行
牵头制定算力供应商准入标准（含资质、技术、服务维度），明确营业执照、行业资质证书、案例证明等核心材料的审核要求，建立准入资源库管理机制。
组织技术团队开展供应商算力测试（如稳定性、与现有业务系统兼容性）、服务测试（如响应速度、故障解决能力），输出多维度评估报告，筛选符合要求的供应商。
2、采购谈判与成本管控
针对 “包节点”“按需采购” 两种模式，主导与供应商的算力采购谈判，重点锁定综合成本（含存储、网络带宽均摊费用），确保包节点成本≤2 分 / 核时、按需采购成本≤2.5 分 / 核时。
协同财务、业务部门，明确合同中算力性能承诺（如 CPU 算力、内存带宽月度检测偏差≤5%）、故障赔偿（如不达标按比例减免服务费）等核心条款，规避成本与服务风险。
（二）采购中：供应商合作与服务对接
1、合作机制落地
为每家合作供应商建立专属售后对接机制，明确对接人、联系方式、响应时效（如紧急问题 1 小时内响应），确保对接链路清晰。
同步业务部门与供应商的算力需求（如业务响应延迟≤100ms、算力使用率 70%-95%），推动供应商制定匹配的算力交付方案，保障业务需求落地。
2、服务过程监督
实时跟踪供应商算力交付情况，定期（如每周）核查算力资源使用率、响应延迟等核心指标，确保符合 “年度算力效率达标率≥98%” 要求，发现偏差及时与供应商沟通整改。
（三）采购后：供应商运维、风控与优化
1、售后协同与问题闭环
接收内部业务部门反馈的供应商服务问题（如算力波动、售后推诿），第一时间联动供应商对接人，跟踪问题解决进度（如核心节点故障 4 小时内恢复、非核心节点 24 小时内恢复），确保单次业务中断时间≤30 分钟，形成问题闭环。
每月组织业务部门开展供应商服务评价（含响应速度、问题解决率、硬件维护质量），输出评价报告，作为供应商考核依据。
2、供应商风险管控
搭建供应商风险评估指标体系，覆盖履约能力（如算力交付及时性）、财务状况（如企业征信）、数据安全合规性（如敏感数据隔离存储）、服务稳定性（如故障频率）四大维度。
每季度开展供应商风险评估，通过查询企业征信、分析服务记录、收集业务反馈等方式划分风险等级；对高风险供应商（如多次履约延迟）启动整改预警或终止合作，对中低风险供应商持续跟踪风险变化。
3、供应商体系优化
基于年度服务评价、风险评估结果，优化准入资源库（淘汰低质供应商、引入优质新供应商），提升整体供应商服务水平。
定期（如每半年）复盘算力采购成本与服务质量的匹配度，推动供应商优化硬件配置（如多核心 CPU、高速 SSD 存储）、售后支持（如 7×12 小时技术服务），实现算力资源 “降本增效”。

任职要求：
1、8年以上数据中心或算力中心运营、项目管理工作经验；
2、以产品运营为核心，通过项目管理和数据分析，优化数据转化的业务链路；
3、独立管理项目经历，统筹能力强，跨部门沟通协作能力，数据分析能力，产品运营能力，善于解决项目重大问题；
4、具备优秀的文字功底及方案撰写能力。
5、具备较高的团队建设和管理能力。