1、根据公司新产品规划和业务需求制定项目开发计划；

2、优化项目管理流程，提高新产品开发效率；

3、组织研发内各专业人员进行产品开发工作，沟通部门，做到对项目进度提前预警，协调资源解决问题，保证项目按计划推进；

4、点检项目进度，对项目成员提出考核和激励；

5、与项目成员密切配合，相互沟通，了解项目成员思想动态，组织团建工作；

6、与业务端进行对接，对新产品输入信息组织进行评审、传达和问题督进；

7、组织进行新产品订单评审，对新订单的技术成熟度进行评估；

8、关注产品成本情况，保证产品成本目标；