负责集团液化气业务区域整合后的全面运营管理工作，包括战略落地、资源优化、团队管理及业绩目标达成。确保整合后区域的安全、高效、合规运营，推动市场份额提升与利润增长：
1. 战略与整合管理
制定区域整合后的运营战略，优化资源配置（包括人员、资产、供应链等），实现协同效应。
主导业务流程标准化，推动跨区域、跨部门协作，解决整合中的历史遗留问题。
2. 日常运营管理
全面负责采购、充装、配送、销售等环节的运营效率与成本控制。
监督液化气安全管理制度执行，确保符合国家《城镇燃气管理条例》等法规要求。
3. 业绩与增长
制定年度经营计划，达成集团下达的营收、利润及市场占有率指标。
开拓区域客户资源（工业/民用/商业），维护政府、供应商及大客户。
4. 团队与文化建设
搭建高效管理团队，培养骨干人才，推动整合后的组织文化融合。
5. 风险管理
建立应急预案，牵头安全事故预防与处理，确保零重大安全责任事故。