1、根据部门战略发展目标，制定装修事业部的年度、季度、月度业务目标和任务，并分解到成员。

2、带领团队寻找和挖掘装修市场机会，包括新的客户群体、业务领域等。通过多种渠道开发新客户，如参加行业展会、举办推广活动等。

3、对装修市场进行调研分析，收集市场信息，包括行业动态、客户需求变化等，分析竞争对手的优势和劣势，为公司制定竞争策略提供依据。

4、项目进度管理:与设计、施工、客户保持密切沟通和协调，确保项目的顺利推进按时交付。

5、根据装修合同条款并结合项目进度，明确各阶段的回款时间点和金额，确保按时回款。

6、负责团队的培训、绩效考核等工作，建立高效的团队激励机制，提高团队的工作积极性和执行力，确保团队完成业绩任务。