一、分公司销售任务的达成
1. 根据公司下达的销售任务,分解制定月度销售任务；
2. 落实工程项目管理，跟进月度销售目标的完成；
3. 拟定工程渠道销售措施，促进销售任务达成。
二、分公司工程项目的跟进与管理
1. 配合客户选样、送样、并负责将不用的样板及时回收；
2. 负责货源评审、用货进度及时上报片区经理和仓库主管；
3. 严格执行公司规定的价格管理体系进行项目报价工作；
4. 根据公司对合约条款的规范要求，做好销售合同的初审及签订工作；
5. 到货时负责送货到工地现场后现场明确数量、质量，并按合同条款签收送货单与对账单，三天内将已签收的单据交于工程助理处；
6. 做好项目跟进计划，完成企业微信日报和早晚沟通；
7. 客户反映的客诉，需在24小时内到场处理，重大客诉及时上报公司；
8. 及时更新项目应收款台账并对应收款进行催收，必要时需及时通知法务配合；
9. 合理计划并控制物流成本，降低物流费用支出。
三、工程客户资源的管理
1. 积极通过各种渠道发展新的工程客户；
2. 与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓新的业务渠道；
3. 汇总各类客户信息，建立、分析信息分类台账，形成客户分类体系，建立长期友好的客户关系
四、其他工作
1. 收集市场动态和竞品信息，及时上报工程部经理；
2. 定期进行市场调查，不断发掘新的工程项目；
3. 积极参加部门的各类内训学习，提升自身业务水平。