1、负责车间人员管理：包括职责分工、人员编制与调配、人员之间的内部矛盾调解、了解人员需求等；

2、完成计划：“保质保量按时”完成公司下达的任务；

3、生产过程跟踪：及时了解生产进度，实时跟踪生产过程中遇到的问题或者有更简易的方法完成，不断的去摸索和学习；

4、下达任务：公司的开会精神需要下达道车间人员，让基层做到目标明确，树立正确的价值观；

5、质量保证：实时跟踪生产过程，对于产品的质量有异常及时上报公司；

6、制度建立：根据公司要求结合部门实际情况建立制度；

7、其他日常工作：