程建设、成本控制、运营管理及团队建设等工作，对项目的投资回报、利润、进度、质量和安全负责。在公司授权范围内，代表公司作为项目甲方第一责任人，统筹处理项目一切事务，高效完成物流产业园开发。一方面履行公司对项目下达的各项指令，带领团队落实公司对项目管理制度；另一方面作为甲方代表，全面协调所有参建方的工作。具体如下：
一、项目全周期管理与统筹
（一）前期策划与决策支持
参与项目的可行性研究，负责项目前期的尽职调查，包括行政性收费、主要
用地指标、市政道路、雨污水管网、周边地块调研等；对投资协议条款提出合理化建议。主导编制项目总控计划， 明确资金使用情况/需求计划，项目招采计划、里程碑、关键路径和风险预案等。
（二）报批报建管理
统筹办理项目全过程的政府报批、报建、报验手续；并维护与政府各主管
部门的良好关系，促进项目快速开展。
（三）设计管理
组织编制项目设计任务书，向设计院提供现场一手基础数据，组织设计院
进行规划方案设计，并对方案进行审查并提出优化建议，确保设计深度和质量满足施工要求。
（四）招标采购与合同管理
参与设计院、监理单位、专业分包工程、材料采购、咨询服务的招标工作，
并给予对比建议。确保合同条款的履行，确保关键设备和材料按时、按质、按量到场。
二、 现场施工与进度控制
对工程项目进度、质量技术、成本、安全文明施工进行整体把控管理。负责
监督施工现场工作，参与现场各项验收工作。检查工程质量，会同相关方处理工程质量安全事故，设计变更，工程签证单等，监督施工单位按照施工图纸与施工规范进行施工。
（一）进度控制
制定并动态更新项目总体施工进度计划、月度及周度计划；严格落实施工
计划。
（二）技术与质量管理
建立项目的质量管理体系，制定项目例会制度，审核施工单位上报的施工组
织设计、总进度计划、专项施工方案等；审核监理单位上报的监理规划，监理实施细则，等各项技术性文件；并监督监理单位和施工单位落实质量责任制。
（三）成本控制
严格控制工程成本在预算范围内，负责审核工程进度款支付、设计变更和现
场签证费用及竣工结算和决算工作。
（四）安全文明施工管理
建立并落实安全文明生产责任制；杜绝重大安全事故。
三、风险控制与交付运维
（一）风险管理
系统性地识别项目在技术、合同、安全、资金、政策等方面的风险，并制定
预防和应对措施。对突发事件及时处理汇报，审核项目各参建单位报表签证，来往函件等。
（二）竣工验收与交付结算
组织项目各项专项验收和综合竣工验收；负责向业主进行移交，并协调处理
移交过程中的问题，协调项目的保修和售后服务工作；参与竣工结算，负责项目竣工备案与房产证办理及物业交付使用。