一、负责合并报表编制
1、主导集团合并报表全流程工作，基于各子公司业务特点及关联交易数据（如内部销售、费用分摊等），编制合并抵消底稿，生成标准化抵消分录，确保合并逻辑清晰、数据可追溯；
2、主导编制合并报表，按时完成合并报表编制，确保100%准确率，包括合并资产负债表、合并利润表、合并现金流量表、以及往来科目明细；
3、推动合并报表模型的迭代升级，减少后期调整比例，提升报表自动化率至90%以上。

二、负责经营数据分析
1、基于合并报表数据及业务明细数据，构建动态分析模型（如费用结构拆解、产品毛利波动归因、存货周转健康度分析），通过趋势对比（同比/环比）、因素分解（量价利分析）等方式，定位业务痛点 ；
2、通过以上经营分析，呈现主要变化的原因，揭示业务经营中的问题，形成分析结论，并提出合理化建议；
3、针对经营分析问题中，以及高层提出的整改意见，跟踪业务部门的整改进度，直至关闭；
4、主动嵌入业务场景（如新产品定价、车间成本优化），提供数据建模支持（如盈亏平衡测算、报价弹性分析），助力业务决策科学化；
5、其他财务参与经营管理相关临时性的分析工作。

三、编制预算数据
1、根据战略目标设计业财融合的预算模板，组织业务部门提报数据，编制预算三表（利润表、资产负债表、现金流量表），确保与集团战略对齐 ；
2、按月输出预算执行分析报告，针对偏差超5%的科目（如原材料成本超支），联合供应链部门制定纠偏措施；每季度更新滚动预测，应对外部市场变化；
3、建立预算考核指标体系（如收入达成率、费用控制率），定期向高管层汇报绩效达成情况，预警潜在风险（如现金流缺口）。