1、对关键原材料的质量进行前置管理，原料的管控，要延伸到生产厂家，协助供应商搭建生产管理体系，完善过程控制流程和作业指导，建立快速响应机制和问题追溯与改善机制，帮助客户开展系统培训，让人的能力与业务匹配;
2、对关键重要的原材料质量管控点设定管控标准，对供应商进行驻厂监督、定期审核，确保原材料质量满足浮法玻璃的质量要求；
3、负责督促供应商改善原材料的质量，出了质量问题组织生产部门确认损失、发起索赔，同时直接和供应商交流、引导供应商进行改善，确保关键原材料的质量必须匹配生产工艺要求，持续不断地把生产过程中反馈的原材料的质量问题反馈给供应商进行改善。