1.多角度对成本进行分析，多科目
2.成本核算：每周进行一次成本核算，并制定PPT开会呈报，检讨未达标项目；
3.目标制定：根据以往经验及现有可执行成本CD策略制定各部门成本损益目标，追踪达成状况；
4.严格把控各项支出费用，降本增效，做到各项支出合理合规；
5.根据生产计划需求及库存和在途状况，核算需求材料及物品的请购数量；
6.根据成本标准预估BY周/月成本盈亏状况；
7.认真核对月度成本支出状况，制作支出报表并存档保管；
8.主持召开成本周会及成本CD工作检讨；
9.完成主管交付的各项工作并及时反馈结果；
10.厂部设备请购及验收