1、认真学习公司有关质量体系文件，提高自身质量意识，严格按国家和建设部颁发的工程技术规范、规程和质量标准对单位工程的各分项分部工程实施管理，同时检查施工单位质量保证体系的运行情况；

2、熟悉施工图纸，参与施工图纸会审工作，提出自审意见，并负责会审纪要的起草工作；

3、按有关工作规程，及时处理设计变更、施工签证及其它工程联系单。对涉及工程结构变更、使用功能调整、立面装饰效果改观等重大内容，须经技术负责人和设计人员同意后，方能签发变更联系单；

4、审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案，并督促落实；

5、对所分管项目的所有隐蔽工程质量及相关资料及时签证；对重要分部分项隐蔽工程在施工过程中进行普查，参与工程管理部组织的分部分项工程质量的检查；

6、在抽查、普查中发现不符合质量标准要求的工程，向施工单位发出限期整改通知书，并对整改情况进行复查。复查时仍未整改或不符合质量要求时，提出处理意见，报工程管理部经理批准后执行；

7、当监理单位的工作不能对整个施工过程进行有效的质量、进度及成本控制时，要求其采取有效措施，加强监管力度，必要时可要求其撤换分管人员，并报工程管理部经理批准后执行；

8、对原材料、设备（含甲供材料）的出厂合格证及相关资料验收，确定验收质量情况；

9、对到达现场的材料、设备进行检查，如发现质量不合格或不符合设计要求的材料、设备，通过监理单位要求施工单位对此采取纠正、改进措施；

10、每月初将上月的质量记录、隐检记录、施工联系单、图纸会审纪要、设计变更联系单进行登记；

11、竣工验收前须做好分部分项工程检查评定及竣工资料审查，当各分部、分项工程满足设计和施工规范要求后，方可进行竣工验收。

12、施工单位进场后，督促其以书面和图表形式列出详细的总进度计划，审查其科学性、合理性，并报工程管理部经理审批；

13、将每月实际完成进度同计划相对照，如有发现施工进度延误现象且无客观理由的，须警告、督促施工单位采取切实可行的保证措施加以弥补，对个别情况严重且措施不力的，向工程管理部经理汇报，并协助解决；

14、每半月以书面形式向工程管理部经理上报当月分管标段（组团）工程完成进度、下月计划进度及工程质量情况简析；

15、因设计及其他部门配合不及时或设计质量的不合格影响工程进度和工程质量，分管人员应向设计单位发“工作联系单”，并要求答复意见。

16、对涉及费用的工程变更，负责实际工程量的签证，协助工程成本管理部门确定变更费用；

17、负责签证月付款报审表。

18、参加监理公司组织的监理例会，对施工过程中的质量、进度、文明施工情况提出意见，同时听取施工单位对建设单位的意见和建议，并明确各方面提出的意见和建议，不能当面明确的，会后会同相关部门定期解决；

19、配合前期管理部做好临时通电、通水工作，并移交施工单位，做好交接工作；

20、配合前期管理部做好正式通电、通水等各种室外管线敷设工作；

21、在消防检测前一周完成消防系统的调试工作，并做好烟感、温感的编码工作，移交物管公司；

22、完成领导安排的其他工作。