全面负责配种舍的日常生产管理，包括配种计划制定、配种舍资产管理及物资采购计划制定、生产流程监督、人员调配及技术指导。
三、工作内容
1、生产计划与技术管理
（1）月度计划执行监督：根据配种批次，对当月待配母猪进行核查、淘汰，达标母猪结转，跟进结转母猪喂药进度等关键环节。
（2）现场技术指导：配种期间深入一线，对配种技工岗的操作进行现场指导，带领配种舍员工查情、诱情、把握输精时机、规范输精操作，确保受胎率在90%以上。
（3）妊娠诊断管理：组织配种技工对当批次25-28日龄、35-38日龄母猪进行妊娠诊断检查，采用B超仪进行检测，要求35-38日龄诊断准确率达到100%。对诊断结果存疑的母猪需进行复检，并做好详细记录。
（4）返情处理：妊娠母猪16-24日龄，对发现的返情母猪需在当天内完成处理，包括复配或淘汰决策。建立返情母猪专门档案，记录返情时间、处理措施等信息。
（5）背膘管理：断奶母猪与参配喂药猪的优饲，配种7日龄以后背膘调料，30日龄以后根据母猪背膘恢复情况进行调料，60日龄根据膘情情况再次进行调料，70-90日龄进行收料，90日龄以后进行母猪的攻胎料（工段长每周对猪群背膘情况调料，不能刻板的根据日龄调料）。
（6）免疫：根据场内免疫计划和程序，在兽医安排下有计划的开展免疫，确保一猪一针头，疫苗回温符合当日免疫计划的要求，免疫前的保健、抗应激的保健等程序到位。
（7）驱虫保健：根据场内保健程序进行保健，后期母猪的药品保健。根据年度计划对母猪进行驱虫操作。
2、日常生产管理
（1）每日9:00组织召开生产晨会，会议需控制在15分钟以内。会议内容包括：传达场内最新要求、布置当日重点工作、强调注意事项、分配具体工作任务等。
（2）日常巡查：每天4次（早、中、晚、夜间）全舍巡查，重点观察母猪精神状态、采食情况、呼吸频率、粪便状况等，发现异常需立即处理并记录。巡查要求覆盖所有栏位。
（3）环境控制：每天检查4次（早、中、晚、夜间）环境控制系统运行情况，包括温度、湿度、通风等参数，确保各项指标达标。对异常情况需立即调整，并记录处理过程。
（4）饲料管理：每天检查4次（早、中、晚、夜间）饲喂过程进行检查，确保饲料投放量准确、投放时间规范、饲料质量合格。重点监控妊娠期母猪的膘情变化，及时调整饲喂方案。
（5）卫生管理：每天检查4次（早、中、晚、夜间），包括过道清扫、料槽清理、粪便清除等工作。
（6）异常管理：异常情况检查、汇报、采样、送检，追踪检查结果。
3、团队建设与管理
（1）新员工培训：新入职员工需在30天内完成岗前培训，培训内容包括SOP操作规范、生物安全要求、设备使用等。
（2）技能考核：每月月末组织全员sop培训并技能考核，考核内容包括发情鉴定、人工授精、B超诊断等关键技术环节。
（3）每日晨会合理安排工作任务，明确工作标准和时间要求。工作分配需考虑员工技能水平和工作量均衡，对重点岗位要安排骨干人员负责。
4、设备与物资管理
（1）设备日常维护：每日对环控系统、栏位设施等进行检查。每周对湿帘清洗换水点检，风机打黄油点检，对发现的问题要及时报修，并跟踪维修进度。
（2）B超维护：使用完毕后对B超仪擦拭干净，妥善保管。
（3）库存管理：每周对药品、耗材等物资进行盘点，确保库存量满足生产需求。要建立安全库存机制，防止物资短缺。
（4）药品管理：严格管控药品使用，做好使用记录。规范药品储存条件，定期检查储存设备。
（5）精液管理：严格管控精液使用，做好使用记录。要规范精液储存条件，定期检查储存设备运行状况。
5、数据管理与分析
（1）每日晚10:00前完成当日生产数据的录入工作，包括死亡、流产、配种记录、妊娠检查结果、返情处理等。记录要准确、及时，重要数据需双重核对。
6、生物安全管理
（1）每日严格执行两次消毒程序，包括器械消毒、栏舍消毒、人员消毒等。消毒要全面彻底，重点关注人员通道、物料入口等关键区域。
（2）严格按免疫计划执行疫苗接种工作。要做好免疫记录，包括疫苗批号、接种时间等信息。
（3）发现疑似疫情要立即启动应急预案。要规范隔离措施，一经发现立即上报疫情信息。
7、跨部门协作
（1）与产房保持密切沟通，对转群、接产、配种、上产、断奶等环节要提前协调。要建立定期沟通机制，及时解决生产衔接问题。
（2）配合兽医开展诊疗工作。对需要治疗的母猪要做好标记和记录，跟踪治疗效果。
（3）定期盘点生产物资（饲料、疫苗等物资），准确预估物资需求，尽量避免紧急采购。
8、绩效管理
（1）每月5日前完成团队绩效考核工作，向场长/分场长提供考核数据。
（2）对发现的绩效问题积极反馈。
9、积分管理
（1）了解积分制度的核心内容，能利用积分管理激活员工，调动员工工作积极性
（2）每月完成15天以上的积分奖扣任务，奖扣人次≥3人