通过建立设备、环境管理体系，确保公司的有序运营，不断提高设备管理、创新、优化为公司的良性发展提供基础保障和核心竞争力；

设备管理： "1.负责公司范围内设备采购、安装、验收、电气自动化维护使用及淘汰的全过程管理工作。
2.指导监督各基地维保计划的推行实施，确保设备维护保养到位。
3.负责设备隐患排查及公司级巡检工作，督促隐患整改的完成。
4.推动全员保全工作并对操作、维修岗位进行设备相关分享、培训，提升现场设备的维修、管理能力；"
"技术创新项目实施"：1.通过先进技术引进，对公司现有设备实施迭代升级。 2.通过技术工艺改进，提升生产工作效率、产品质量、出品率。
安全管理：通过公司的安全培训落实、外部资源利用，确保全年公司生产、安全无事故。
现场改善：组织公司核心技术力量（QCC），开展改善工作提升工作便利、降低劳动强度、节约生产成本。
"备品备件库存管理”：通过物料消化、采购需求管控、物料使用管控等措施，在不影响正常使用的情况下，确保全年备品备件库存保持合理水平。
团队建设：”1.不断培训、复盘、分享技术案例，不断提升团队组织工作技术能力。
2.通过积分制管理工具进行正面引导和企业文化培养，增进员工对企业归属感，培养团队凝聚力和战斗力。"