1、负责建立供应商管理 对以往合作良好的供应商建立合格供应商档案，维护良好的客户关系。 组织实施和供应商评价，选择与控制。 慎选适合公司的产品，并跟踪供应商供货质量及交付是否及时情况，作为对供应商再评价的信息。 2、供应商开发管理： 收集评价供应商的供货能力及质量保证能力，若在本公司附近区域的供应商，供管部尽可能派人至现场调查评估并将收集相关信息，汇报领导审批是否能成为合格供应商。 3、沟通协作管理： 了解材料到位情况，对特殊物品或是重要材料，协助仓库管理人员确认到货产品是否与订货要求一致，发现异常情况及时上报以便及时调整并协助跟踪进度。 4、公司部门之间协调与相关资料归档管理 5.需适应每月较高强度出差