统筹管理采购中心的各项工作的实施和进展。

年采购合同签订管理和采购合同的审核，月货款支付计划拟定和支付初审

供应商基础管理和资源整合

商品品类引进、淘汰审核

核心商品及战略供应商维护

根据年前制定年度营业外收入标准，跟进目标达成

对公司商品整体经营规划、推进商品精细化管理予以监督

制订年度计划品类销售目标，分解到各月份，督促按月达成

参加公司周工作会议和月度工作会议、季度工作会议

参与制定公司运营目标管理会议。

定期组织采购部商品分析会、新品分析会。

监督分管部门的各项工作的实施和进展。

对采购各项工作任务完成情况及库存各项管理指标监控。

商品库存周转的管控跟踪

核心商品及战略供应商维护

年采购合同签订管理和采购合同的审核，月货款支付计划拟定和支付初审

供应商基础管理和资源整合，

商品品类引进、淘汰审核

采购计划的制定和分解

根据年前制定年度营业外收入标准，跟进目标达成；

负责分管部门的组织系统建设和流程、表单、手册等标准化工具建设