一、项目规划与准备

1、负责制定大体积土方开挖项目的整体规划和施工组织设计，结合煤炭开采的需求和现场条件，确定合理的开挖方案、施工进度计划和质量标准。

2、组织相关人员进行施工现场勘查，熟悉地形、地质等情况，协调解决施工场地的“四通一平”等前期准备工作。

二、资源管理与协调

1、合理调配人力、物力和财力资源，确保土方开挖所需的机械设备、材料等及时供应和合理使用。

2、与煤炭开采项目的其他部门和专业团队密切配合，协调好土方开挖与后续煤炭开采工序之间的衔接，保证整个项目的顺利进行。

三、施工过程管理

1、监督土方开挖施工过程，严格按照施工方案和相关规范进行操作，确保开挖的尺寸、坡度、深度等符合设计要求。

2、加强现场安全管理，制定并落实安全措施，定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患，防止发生坍塌、滑坡等事故。

3、控制施工质量，对关键部位和环节进行重点监控，组织质量检验和验收，确保土方开挖工程质量达到煤炭开采的后续要求。

四、成本控制与进度管理

1、编制项目成本预算，严格控制各项费用支出，对成本进行动态监控和分析，及时采取措施纠正成本偏差，确保项目在预算范围内完成。

2、按照施工进度计划，定期检查工程进度，分析影响进度的因素，采取有效的调整措施，保证土方开挖工程按时完成，不影响煤炭开采的整体进度。

五、信息管理与沟通协调

1、及时收集、整理和上报项目施工过程中的各种信息，包括进度、质量、安全等方面的情况，为项目决策提供准确的数据支持。

2、与业主、设计单位、监理单位等相关方保持密切沟通，协调解决施工过程中出现的问题和争议，维护良好的合作关系。

六、风险管理与应急处理

1、识别和评估土方开挖项目可能面临的风险，如地质变化、恶劣天气等，制定相应的风险应对措施。

2、制定应急预案，组织应急演练，在遇到突发事件时能够迅速、有效地进行应急处理，减少事故损失，保障项目的正常进行。