一、统筹协调与政府联动
1.配合经理对接政府工作组，按部署推进风险出清全流程，及时汇报进展、反馈问题。
2.协调各部门工作，化解协作矛盾。
3.配合政府开展风险排查，落实工作要求，推动风险精准出清。
二、风险研判与专业支撑
1.全程跟踪风险出清进程，动态识别项目推进中出现的法律、财务、经营、资产处置等各类问题，结合项目实际及行业特性，出具切实可行的专业解决方案及应对建议，为决策提供支撑。
2.开展行业分析，研判趋势、政策及竞争格局。
3.负责估值与盈利预测，为方案提供量化支撑。
三、尽调与合规管控
1.主导尽调，梳理法人资格、股权结构、股东出资等，识别法人治理及合规风险。
2.核查资产权属，厘清资产真实性及权利限制。
3.梳理债权债务，程序中审核债权。
四、报告与方案撰写
1. 撰写相关报告、方案等各类专业文件。
五、项目全流程管控
1. 较长时间在广东省内工作，统筹团队把控进度、质量及风险。
2. 组织例会与研讨会。
3. 整理项目资料归档，配合核查工作，做好复盘与经验沉淀。