1、目标体系搭建： 设计并维护公司销售目标管理体系，包括目标制定、拆解、追踪、预警及复盘的全流程机制与工具。
2、目标科学拆解： 基于市场容量、经销商能力、历史业绩及产品策略，将公司级销售目标科学、公正地拆解至各销售大区、经销商及月度/周度维度。
3、业绩跟踪与预警： 建立日常销售业绩跟踪看板，实时监控目标达成进度，对达成风险区域或经销商进行早期预警，并推动相关支持措施的落地。
4、预测管理与复盘： 收集并整合区域销售预测，分析预测准确性偏差，定期（周/月/季）组织销售目标达成复盘会议，输出洞察报告，为管理决策提供依据。
5、绩效数据支持： 为经销商返利结算、销售团队激励等提供准确、及时的目标达成相关数据支持。