制定并完善公司工程管理制度、标准、流程和工作指引，建立统一的工程管理体系（如工程管理手册、技术标准、施工工艺工法等）。

研究和引入行业前沿的工程新技术、新工艺、新材料，推动产品建造技术的创新和升级。

建立和完善供应商管理体系，制定评估标准并组织履约评估。

负责制定和更新公司产品线的营造标准、交付标准和工艺标准。

组织解决项目开发过程中出现的重大、共性的技术难题，为项目提供专业技术支持和指导。

负责对设计方案、施工图纸进行工程可行性、成本可控性及施工便利性的评审。

牵头组织重大施工方案、专项技术方案的评审与论证。

建立项目工程巡检、评估和考核机制。

定期或不定期对各在建项目的工程实体质量、进度、安全文明施工、技术资料等进行全面检查、评估和排名，并督促整改。

组织项目交付前的内部预验收和评估，严把交付品质关。

参与制定项目目标成本，审核重大工程变更的合理性和必要性，监督项目动态成本在工程端的执行情况。

搭建公司工程条线的培训体系，组织内部经验交流、分享和培训，提升全公司工程管理人员的专业能力和管理水平。

协调与集团内部设计、成本、采购、营销等职能部门的工作接口与协作。