有工程部经理或者运营经理等岗位经验。
职务描述：根据公司战略发展需要和年度经营目标，建立公司运营管理的业务标准体系，通过计划、组织、管控、考核等职能，防控风险，提升企业效益。
1、职责定位：负责定期和不定期的对项目和各职能管理中心的跟踪和考核工作，同时本身应定位为后勤管理部门，服务于其他各部门和项目；
2、制度执行：督促各项目认真执行国家有关政策、法令、法规及公司的运营规章制度；
3、工作计划：负责制定运营部门的月、周工作计划，并报运营总监审核；
4、考评管理：主办各部门对项目的定期综合考评工作，并对评分和后续整改情况及时进行跟踪复查，核对奖惩情况；
5、运营内容跟踪：起草和审核运营专题会的会议内容，并对会议形成的会议纪要和销项表，对公司高层的一类管理事项每日提醒；
6、表单编制：负责编制部门用于运营管理的各类表单，经审批后对各项目和各部门进行宣贯，并严格执行；
7、方案评审：参加各部门和项目制定的绩效考核方案评审，对方案的评审意见及时反馈运营总监；
8、考核管理：组织编制对各部门和各项目的绩效考核实际执行方案，落实到文件对公司所有受考核人员宣贯，做到考核有据；
9、培训管理：主持编制项目考核培训内容，对项目进行绩效管理及业务知识的培训，提高项目全员的工作积极性和阳光向上的工作态度；
10、制度编制：每季度或每半年对绩效考核等相关运营制度进行回访和形成意见反馈，报总经理签字后，对制度进行微调；
11、会议管理：定期组织例会和不定期组织应急会议，将会议内容形成纪要，每日跟踪执行和反馈；

职位福利：五险一金、绩效奖金、包吃、通讯补助、带薪年假、弹性工作、高温补贴、节日福利