1. 标准工时管理：主导新产品转量产、工艺变更及量产产品产量波动时的现场标准工时制定与维护，确保工时数据精准，支撑生产效率分析与人力配置优化；
2. 精益项目推进：负责班组长精益培训、案例辅导与示范线建设，组织同工程交流、改善案例大赛等活动，推动厂区浪费识别与消除，主导产品价值流图绘制，落地各类精益改善项；
3. 专项工作承接：完成领导临时交办任务，对接徐水总部相关工作事项，保障跨部门、跨区域工作协同高效。