1、领导和管理MC团队，负责组织团队搭建、部属工作分派、人员配置、培训、考核激励等管理，使团队高效运转;
2、负责物料回料计划、物料控制管理及物料风险预警识别，根据生产计划对物料需求计划进行评估、确认、审核，跟催采购按计划回料，满足项目交付达成;
3、督促下属于对备料计划、大件管控回料计划、委外领料等物料相关流程实施的管控与检查，提升库存资金占比及场地周转优化和控制;
4、汇总物料计划执行及达成的数据分析与检讨，推动影响部门的考核机制建立，提升物料计划准确性及执行效果;
5.协助上级完成部门工作计划与质量考核目标的制定、执行、分析、达成等，
6、完成上级交办的其他事务。