主要工作职责：

1.制度建设：牵头制定和优化工程项目领域相关管理制度，确保管理有章可循，最终形成工程管理制度体系。

2.流程建设：统筹项目全流程的制定、优化和协调管控，联动安全、质量、控制与数字化等条线，解决跨岗位、跨部门协作中的堵点，确保项目高效推进。

3.管理标准化：组织制定不同类型项目不同阶段的标准化动作，涵盖立项、执行、验收等全环节，让项目人员参照执行，提高项目执行效率。

4.项目风险管理：建立风险识别、评估、应对机制，定期开展风险排查，降低项目进度、成本、安全等风险。

5.数据收集与报送：定期收集项目执行数据，形成项目进展汇报材料，向管理层清晰呈现项目核心信息、问题及解决方案。

6.项目监督：监督施工过程中的变更管理、总分包商协调管理。

7.会议及督办：组织部门例会、项目专项协调会，梳理待办事项与责任分工，形成会议纪要并跟踪闭环。

8.海外协同：协同海外项目管理岗推动国内项目管理标准与海外项目适配衔接，协调跨区域资源与信息互通。

9.项目复盘：定期组织开展项目管理复盘，总结制度、流程和标准化执行中的问题，持续提升项目管理水平。