1、根据公司年度生产任务与计划，制定车间年度工作计划，任务分解到月度，根据当月销售计划进行调整
2、负责车间生产活动及辅助工作，检查各班次作业完成情况，根据生产进度调整人员
3、按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误
4、审核生产计划，指令，物料供应及库存报表，控制生产成本，评估车间班组投入生产效益
5、指导督促车间班组，人员的工作，保证产品质量。
6、协调并执行工作指示和计划，及时上报和解决遇到的矛盾和冲突
7、指导，培训，监督陈间人员的工作，做好车间人员的绩效考核和奖惩工作