1.供应商准入与评估：审核新供应商的质量管理体系（如 ISO9001、IATF16949）、生产能力，实地考察现场流程，验证样品是否符合技术要求，决定是否纳入合格供应商名录；
2. 来料质量管控：制定来料检验标准，监督来料检验（IQC）流程，处理来料质量异常，推动供应商出具整改报告（如 8D 报告）并跟踪验证效果，避免不合格物料流入生产线；
3. 供应商持续改进：定期通过不良率、交货准时率等 KPI 考核供应商绩效，推动供应商开展质量改善项目（如精益生产、六西格玛），必要时为供应商提供质量工具（SPC、FMEA 等）培训；
4. 跨部门与供应链协作：联动采购、研发、生产等部门解决供应商相关质量问题，参与新产品开发中的供应商工艺可行性评估，识别供应链质量风险并制定应急预案。