1、定期修订、完善生产计划管理、生产准备、运维移交验收、清洗除草管理制度，编辑培训课件并定期宣贯培训；
2、对接业务市场部派工单，梳理派工内容及项目合同内容，对合同及派工单不相符内容提出异议，核算成本预测表，针对分配费用不合理提出合理化建议并反馈业务部对成本预测表进行修改；核对在运维项目运维周期，督促业务派工下发及场站提报年度运维报告；
3、根据成本预测表、派工单及合同要求分解运维合同内容，并下发生产计划流程；
4、跟进项目入场生产准备节点进度（包含入场资料准备、车辆及物资准备，人员协调）
6、归总现场生产专项技术服务执行计划，跟进执行进度及异常结果；
7、向生产部反馈项目运维周期对外输出报表时间节点、监督并审核报告编制进度，并编写对外PPT等文件报告中项目及人员信息及专项服务部分；
8、结合本岗位职责及工作内容输出月度简报及输出月度绩效考核相关部门。