1.组织建立、健全生产中心管理制度和流程体系，并监督检查各项管理制度和流程的执行，确保各项制度、职责、流程的有效执行；
2.按照公司的运营目标组织制定生产中心工作规划及具体方案和工作计划；
3.组织协调生产中心各部门、车间工作，保障、督查各部门履职尽责，统筹生产中心的总体生产安排，生产工艺、产品质量、成本控制等工作，保障公司生产相关目标的达成；
4.指导各部门制定生产排产计划、技术标准、现场工艺标准、质量标准、设备操作规程等；
5.对各生产车间生产能力、生产现场、质量、技术、安全管理进行综合评估、考核；组织优化人力配置、生产工艺，控制物料损耗，努力降低生产成本；
6.组织开展生产自动化、信息化、智能化水平提升及设备升级等各项改进工作；
7.指导生产中心的安全生产，环保和职业健康管理工作，确保符合相关的国家及地方法律法规要求；
8.依据股份公司总体安排，做好企业文化建设与宣贯，营造良好的企业文化氛围；
9.对人员的选、用、育、留以及团队氛围营造工作。