1、根据公司库存、生产进度、生产计划、人员安排等情况，参与订单评审；

2、根据生产计划制定生产任务单，并进行各车间生产任务分解，制定车间生产管理进度表；

3、全程追踪、汇总各生产车间的生产进度、生产质量情况与生产计划的差异，提出解决方案；

4、做好生产统计核算基础管理工作（包括工资对账单），重视生产中原始记录、台账、报表管理工作，每日更新看板信息；

5、每日跟踪生产质量、检查操作规程、工艺要求的执行，并对生产瓶颈及异常情况处理；

6、巡视现场了解日常作业情形、工作态度、劳动秩序、作好5S工作，保证生产有序进行；

7、监督车间做好生产设备的维护、保养、维修工作，保证生产正常进行；

8、组织车间管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

9、查核材料的供应是否满足生产需要及材料质量状况，并协调采购部解决；

10、配合有关部门，组织应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高劳动生产率；

11、协调部门关系，解决各生产车间人员之间的矛盾；合理组织对生产人员的调配管理工作；

12、每日定时组织各车间主任召开生产班前例会，针对生产问题进行沟通解决；

13、关心下属员工的思想、工作、生活；

14、完成上级交办的其它工作；