1.制定本店年度销售和服务计划,报批落实全年任务的合理分解到每个销售顾问和服务车间；
2.检查、监督和授权所有的交易和订单及服务产值，以确保完成毛利目标；
3.根据市场销售和服务的不同情况，及时、合理、准确的调整奖励政策,保证部门的经营业绩；
4.每天督促、检查销售主管做到商品车、钥匙、购销存三者相符、商品车辆为临卖状态；每月车辆及配件调整库存结构，加快资金周转，使库存结构合理化
5.每天做好6S管理的监督检查及维护工作，督促销售主管检查销售顾问来电、来店客户登记信息、三表一卡及战败原因分析
6.监督、落实销售、服务流程和销售、服务管理的标准化；
7.根据销售、服务满意度改善工作计划，负责满意度工作推进、改善和年度目标达成；
8.监督和衡量部门人员的工作、并定期进行绩效评估，制定销售顾问人员名额需求计划；
9.建立和维护员工培训，发展和激励的制度，根据工作情况，定期培训销售顾问
10.负责沟通协调重大客户问题，无法决策的，报直属领导
11.完成上级领导交办的其它工作。