1

经营计划

1、结合公司三年市场规划草案，对公司/部门内外部环境分析及相关方分析，提出部门三年规划草案。

2、召开经营会议，根据公司的资源储备和开发计划，对部门的三年规划进行质询，最终确定公司的三年规划。

3、根据三年规划，上年度规划执行情况形成公司本年度经营目标；

4、将公司的年度经营目标分解至各部门，形成部门年度经营目标并制定执行计划。

5、总裁助理组织月度经营计划会议。各部门编写本部门月度计划达成报告，财务编写公司月度经营目标达成报告

6、总裁助理组织召开年度会议总结经营计划达成情况，并制订下年度经营计划。

7、各部门总结本部门年度计划达成报告，财务编写公司年度经营目标达成报告。

2

人力管理

1、人力资源程序文件汇编

2、根据公司战略确定人力资源战略，树立与公司发展相匹配的人力资源理念，进行人力资源体系、制度、流程建设。

3、积极开展人力资源规划工作、开展组织建设及人才梯队建设，满足公司发展需要；做好公司人才的选用育留，建立内外部人才库，树立良好的企业雇主品牌。

4、负责招聘工作，通过人力资源规划对公司人员进行增补为公司战略发展提供基本的人员保障；

5、年度招聘计划：年底人力资源现状分析→现有人员进行定岗定编→各部门人员需求情况汇总→报总经理审批→制定年度招聘计划/方案→实施人员招聘（网络/校招/招聘会/员工推荐/猎头）；

6、实施招聘、甄选入职：钉钉系统提交招聘需求→部门领导审批→按照岗位说明书要求→实施人员招聘（内招/外招）；发布招聘信息、收集简历→确定面试人员→组织初次面→组织二面→有需要的组织三面→作出录用决策，发出录用通知（offer）→办理入职手续→入职培训考核

7、负责培训工作，对公司不同岗位人员提供培训控制，使其满足岗位技能要求；

8、制定在职员工（核心员工、骨干员工）的三年发展规划、年度培训/转岗/晋升/淘汰等人才发展计划

9、建立科学公平高效的薪酬体系，建立系统完整的绩效考核体系，并完整推行各项体系。负责创建公司的过程绩效考评体系。

10、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；

11、薪资核算：工资/年终奖核算发放：最终版考勤数据录入工资表中→当月保险扣费→当月奖罚→核算工资、办公费用、管理费用、工龄补贴→报总经理审批→申请工资支付（网银转账）、办公费用申请→整理工资发放名单（账号、发放金额）→章丘交通银行、齐河工商银行办理工资代发业务→钉钉费用申请发放工资部分→钉钉付款申请支付办公费用部分→报总经理审批，每月进行人力成本统计和财务提报个税。

12、主导KPI制定、核算、发放

13、人力资源过程绩效提交

3

内外关系协调

协调处理与政府、上级主管部门、公司各部门工作关系

4

其他临时工作

完成综合部部长交办的工作；配合其他同事完成相关工作。