1. 战略统筹与对公导向：依据总行整体发展战略，聚焦对公业务发展核心，制定分行中长期对公业务发展规划、年度经营目标及实施策略，统筹推进各项对公经营计划落地，确保分行对公业务业绩及整体经营目标达成。

2. 对公客户开发与维护：核心负责分行对公客户（含大型企业、中小企业、政府平台、事业单位等）的拓展与深度维护，依托自身对公资源优势，深耕本地对公市场，精准挖掘客户对公业务需求（如对公存款、流动资金贷款、项目贷款、供应链金融、票据业务、结算业务等），推动各类对公产品营销落地，提升分行对公客户规模及市场份额。

3. 对公业务风险防控：建立健全分行对公业务风险防控体系，重点把控对公信贷审批、对公客户准入、对公业务操作流程等关键环节的风险，加强对公客户贷后管理，确保对公资产质量优良；严格遵守监管部门及总行各项规章制度，牵头落实对公业务合规经营要求，防范各类对公业务合规风险与操作风险。

4. 对公团队建设与管理：搭建高效的对公业务组织架构，负责分行对公团队的招聘、培养、激励与考核，打造具备较强对公业务拓展能力的专业团队；营造积极向上的团队氛围，提升团队对公业务专业能力与执行力，保障对公各项工作高效推进。

5. 对公相关关系协调：维护与当地政府、监管部门、同业机构、核心对公客户等关键主体的良好合作关系，搭建多元化的对公资源对接平台，为分行业务发展争取有利的外部环境；定期梳理对公市场动态及行业政策，为分行对公业务战略调整提供依据。