1. 战略规划与目标管理
- 根据公司战略方向，制定中长期发展规划及年度经营计划，并分解为部门/团队目标。
- 统筹资源配置，协调跨部门协作，确保计划与公司整体战略一致。
2. 计划编制与执行监督**
- 主导生产计划、项目计划、供应链计划等专项计划的制定，明确时间节点、资源需求和责任分工。
- 监督计划执行进度，协调解决跨部门问题，确保目标达成。
3. 数据分析与流程优化
- 监控关键运营指标（如产能、库存、成本等），分析偏差原因并提出改进方案。
- 推动计划管理流程优化，引入数字化工具（如ERP、APS系统）提升效率。
4. 风险管理与应急响应
- 识别计划执行中的潜在风险（如供应链中断、资源不足），制定应急预案。
- 处理突发问题（如订单变更、交付延迟），快速调整计划并减少损失。
5. 跨部门协作与沟通
- 协调生产、采购、销售、财务等部门，确保信息透明和资源合理分配。
- 定期向高层汇报计划执行情况，提供决策支持。
6. 团队管理与能力建设
- 负责计划团队的组建、培训和绩效考核，提升团队专业能力。
- 建立计划管理标准化体系，完善相关制度和操作规范。
7. 成本与预算控制
- 参与制定部门预算，监控计划执行中的成本支出，优化资源利用率。
- 推动降本增效措施，减少浪费。