1.按照销售计划制定适当的生产计划。
2.按照生产计划制定适当的采购计划。
3.按照采购计划向供货商发行采购订单并跟踪订单的交付。
4.根据各部门提交的非原材料计划节点，发行采购订单并跟踪订单的交付。
5.部分现款现货的付款申请提出并跟进供货商开票。
6.部门采购物品的库存管理、不断降低库存。
7.协助各部门完成新产品的物品采购工作。
8.合质量部对问题材料的后续处理工作。
9.配合仓储部门对交付时的问题与供货商沟通处理。
10.对供货商定期评审。
11.与供货商及时准确沟通，逐步提升周转率。
12.仓库收、发、存等相关工作。
13.遵守公司的个人信息管理制度，使用合理的安全措施，保护个人信息和数据，避免未经授权的访问、使用、修改或泄露。