一、负责项目策划与启动
①明确项目范围、目标及里程碑，制定详细执行计划（含研发、试产、量产节点）。
②组织项目立项评审，协调资源配置（人力、物料、设备），明确各成员职责。
二、跨部门与外部协同
①对接研发、生产、采购、质量等内部部门，推进设计开发、样品试制及验证工作。
②与客户沟通需求、同步项目进展，处理反馈与变更请求。
③协调供应商，保障零部件供应质量与交付周期。
三、项目执行与管控
①跟踪项目进度，定期召开项目例会，解决执行中的瓶颈问题（如技术难点、产能瓶颈）。
②管控项目成本，优化资源投入，确保费用不超预算。
③落实质量体系要求，主导质量问题分析与整改，保障产品符合标准。
四、风险与变更管理
①识别项目潜在风险，制定应对预案并及时处置。
②评估项目变更（如设计、需求变更）对进度、成本的影响，组织变更评审并推动落地。
五、量产交付与闭环
①主导项目转量产评审，协调生产部门完成产能爬坡与量产启动。
②收集量产阶段数据，推动产品与流程持续改进，完成项目总结与复盘。