1.主持生产指标技术指导专题会，指导车间进行指标调节。

2.每月不得少于1次工艺流程考察，并编制考查报告报厂领导。

3.分析各车间生产成本节约及超支的原因，编制成本超节分析报告报厂领导。

4.检查和分析指标波动原因，根据生产实际情况对责任人给予考核。

5.根据生产异动情况，组织选矿技术实验，通过实验结果指导生产操作。

6.完成上级领导临时安排的工作任务。