数字化转型一、岗位职责
1. 战略规划与体系搭建
- 根据集团战略及上市要求，制定人力资源及行政管理的3-5年发展规划，搭建标准化、可复制的管控体系。
- 设计符合规模化发展的组织架构，优化岗位编制与人才梯队，支持跨基地、跨部门的协同整合。
- 主导人力资源六大模块（招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、企业文化）的体系化建设。
2. 集团化整合与标准化
- 推动分子公司人力资源政策、流程、制度的统一化，确保与集团管控模式匹配。
- 建立共享服务中心（SSC）或区域化管理模式，提升人效比（如人均产值、人力成本占比等）。
- 统筹全集团行政后勤标准化（如安保、食堂、宿舍、环保、政府接待等），降低运营成本。
3. 人才发展与上市准备
- 搭建关键岗位（研发、生产、质量）的胜任力模型及继任计划，保障核心技术团队稳定性。
- 设计股权激励、高管薪酬方案，满足上市合规性及人才吸引需求。
- 主导人才盘点、领导力发展项目，储备中层以上管理人才。
4. 合规与风险管理
- 确保人力资源及行政制度符合《劳动法》《安全生产法》及上市审计要求（如ESG披露）。
- 防范用工风险（如劳务派遣、加班合规性），处理重大劳动争议。
- 统筹工厂安全、环保、消防等行政合规事项，支持ESG体系建设。
5.- 推动HR信息化（如eHR系统、钉钉/飞书协同）、行政智能化（如能耗监控、安防系统）落地。
二、任职要求
1. 硬性条件
- 学历与专业：本科以上学历，人力资源管理、工商管理、法学等相关专业；MBA或硕士优先。
- 经验：
- 8年以上人力资源及行政管理经验，其中3年以上制造业中层管理经验；
- 有锂电池、新能源、汽车零部件等行业背景，熟悉工厂管理痛点；
- 参与过集团化整合或上市筹备（如IPO人力资源合规、股权激励设计）者优先。
- 技能：
- 精通劳动法、上市合规要求（如科创板/创业板人力资源披露要点）；
- 熟练使用HRIS系统（如SAP、Oracle）、数据分析工具（Excel/BI）。
2. 核心能力
- 战略思维：能将人力资源与业务战略结合，制定支持规模化扩张的解决方案。
- 整合能力：擅长跨区域、跨部门资源协调，推动政策在分子公司落地。
- 风险意识：对用工合规、安全环保等风险有敏锐判断和预案能力。
- 领导力：具备高管团队协作经验，能影响决策层支持人力资源变革。
3. 加分项
- 持有高级人力资源管理师、EMBA、PMP等证书；
- 熟悉ISO45001、SA8000等体系；
- 有跨国团队或海外工厂管理经验。
三、汇报关系与考核指标
- 汇报对象：工厂总经理+集团人力资源中心负责人（矩阵式管理）。
- 关键考核指标：
- 人力成本占比（≤30%）、关键岗位留存率（≥90%）；
- 集团化制度落地完成率、上市合规整改完成率；
- 员工满意度、行政费用节约率等。
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四、岗位设计亮点
1.强调 集团管控：突出跨区域政策整合能力，避免因扩张导致管理碎片化。
2.绑定上市需求：明确IPO相关的人力资源合规、股权激励设计经验要求。
3. 制造业场景化：针对锂电池工厂特点（如技术工人招聘、安全生产管理）细化职责。