1. 生产管理： 带领班组安全、高效、保质保量地完成日常生产任务；严格执行操作规程（SOP），确保生产过程的稳定与连续。
2. 安全管理（重中之重）：
· 落实公司各项安全生产规章制度，负责班组级安全教育与培训。
· 组织班前/班后会，进行安全风险辨识与交底。
3. 人员与团队管理：
· 营造积极、团结、严谨的班组文化，提升团队凝聚力和执行力。
· 做好新员工的“传、帮、带”工作。
4. 质量管理：
· 监督工艺参数执行情况，确保产品指标符合质量标准。
· 负责班组生产原始记录的规范填写与审核。
· 参与质量分析与改进活动。
5. 设备与现场管理：
· 督导班组员工做好设备的日常维护与保养（TPM）。
· 负责管辖区域的“5S”或“6S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），保持生产现场整洁、有序。
6. 应急处理：
· 熟悉本岗位应急预案，能正确、果断地指挥班组处理各类生产异常和突发事件。