1、战略与业务融合：研判油田服务行业趋势（智能化设备、绿色化学品），制定 3-5 年发展规划；
2、销售管理：主导设备服务与聚丙酰胺销售协同，设计差异化解决方案（如老油田提采、非常规油气开发方案）。搭建聚丙酰胺销售体系，拓展油气田客户（中石油 / 中石化 / 民营油气企业等），达成营收与利润目标。
3、业务与团队管理：统筹油田设备服务团队（运维 + 技术支持），保障项目交付质量与设备安全合规；
4、团队建设：搭建 “技术 + 销售 + 管理” 复合型团队，完善激励机制，培养核心骨干；
5、需要石油油服行业经验。有中东市场服务经验。