1、负责建立、健全建设中心规章制度、工作规程，检查督促部门员工执行；
2、负责建设中心内部工作流程以及中心内各部门工作范围划分；
3、负责建设中心各部门设计师、工程师等员工培训、学习和团队建设；
4、负责项目工程设计初设审查、施工图设计审定。确定项目设计负责人，以及内外部设计分工，内部各专业设计师管理分工和目标达成；
5、负责指导项目现场管理，指导项目现场项目经理、各专业工程师管理工作并按时或及时反馈项目信息；
6、按要求完成下属绩效审核；
设计管理：
1、项目前期阶段根据发展中心需求在项目建议书、可研阶段提供相关技术资料和信息资料，收集设计基础资料，为环评报告、节能报告等提供技术说明和技术参数，并于上报前审核其正确性，在项目地块基本确定的情况下提代项目工艺方案和工艺总平布置；
2、项目设计阶段对项目工艺计算和主机选型进行审核，对确定主机后的项目初步设计组织相关人员进行审查并形成审查纪要，指导设备采购过程中技术问题和关键环节的把控和指导设备采购技术协议签订，负责外协设计院技术交流和评定，组织相关人员对外协设计施工图进行图审并责成外协院按要求和意见正确修改；
3、项目建设阶段指导设计部门与建设施工单位进行设计交底，施工过程中指导设计变更和技术服务工作；
4、指导编写项目试车调试大纲，指导安装单位完成单机试车工作，指挥调试队伍进行空车联动和带料试车并指导编写总结报告；
项目管理：
1、负责各项目全面管理工作；
2、负责项目总进度计划编制，各部门和各项目经理、施工管理人员以及施工单位按分要不同进行二、三、四次分解。对说详细的项目安全、质量、进度、费用总体计划随时检查。
3、审查施工单位施工组织设计文件。
4、重点考察施工单位资质、人员、机具实力和工程业绩。
5、随时检查项目现场施工组织工作，人、材、机组织情况并提出有关建议；
6、随时检查现场安全管理工作和相关的安全设计和安全措施；
7、随时检查现场施工管理工程技术人员对施工图纸的熟悉程度，对施工进度掌握程度和对本专业施工作业的管理情况；
8、随时检查现场施工质量管理情况，杜绝质量隐患隐瞒不报现象，杜绝现场随意签单提高建设成本；
9、检查工程管理台帐、资料管理等基础工作，检查施工管理周报、月报符合情况；
10、组织项目后评价工作。
协调管理：
1、积极对接集团内部各部门，及时解决工程项目各方面的问题；
2、协调处理总部与项目公司就项目建设过程的各问题；
3、协助处理各利益相关方以及政府相关机构部门的关系问题。