1.项目管控：项目过程的跟进落实，处理项目突发事件和各种问题，确保项目目标的达成；
2.费用控制：辅助品牌负责人控制项目成本，确保成本目标的达成；
3.分包管理：负责项目分包商管理与协调；
4.质量管理：负责项目整体的质量把控，监督生产和安装过程中质量标准；
5.进度管理：负责项目按照客户要求时间和进度计划合理进行，确保项目按期交付；
6.过程检验：负责项目进行过程中各关键节点的过程检验，配合客户、商场、工厂等各方进行过程检验；
7.变更管理：负责项目实施过程中设计变更的落地及增减项目的落地；
8.项目总结：项目全过程总结与信息存档。针对项目运营、项目管理、制作流程中的难点开展研究，总结有效的解决方案，与团队成员及时交流；
9.领导交办的其他临时事项。