1、业务类
渠道数字化
经销商管理：
根据专营公司营销数字化管理办法，结合区域管理要求，推动区域内经销商扫码，更新经销商库存及配额管理办法。提供区域内经销商扫码数据，对于未达成扫码指标进行反馈，并跟进片区进行工作改善，确保指标达成。
终端管理：
根据公司营销数字化管理办法，结合区域管理要求，更新终端管理办法；在负责区域内进行终端扫码应用推广，深化BC联动场景，探索团购及零售运营场景推广。提供区域内终端扫码及开发数据，对于未达成扫码指标进行反馈，并跟进片区进行工作改善，确保指标达成。
消费者数字化
根据公司营销数字化管理办法，结合区域管理要求，推广数字化工具培育消费者，进行消费者跟进及消费者画像梳理。提供区域内消费者124数据，对于未达成消费者培育指标进行反馈，并跟进片区进行工作改善，确保指标达成。
餐饮数字化
根据专营公司营销数字化管理办法，结合区域管理要求，推动区域内经销商扫码，开发餐饮运营场景，推动餐饮一码双扫及荐酒员等项目推动。提供区域内餐饮开发数据，对于未达成餐饮开发指标进行反馈，并跟进片区进行工作改善，确保指标达成。
市场监管数字化
根据公司营销数字化管理办法，结合区域管理要求，推广市场监管数字化落地，及时进行分析，为片区对潜在风险客户及时做出预警，协助片区进行价格治理工作。
品鉴酒数字化
根据专营公司营销数字化管理办法，结合区域管理要求，推动品鉴酒数字化，通过优化稽核，提升业务人员工作效率；将品鉴酒流向可视化，确保费用的精准投入。对于人员进行培训做出，提供品鉴酒领取核销数据，确保品鉴酒无异地开瓶情况。
员工数字化
根据公司营销数字化管理办法，建立区域终端拜访、区域核心消费者拜访、区域活动执行过程管理标准，督促区域规范执行；通过员工数字化提升人员工作效率。
2、数据类
数据分析
根据公司营销数字化管理办法，以周、月、季、年等维度进行多维度数据分析。梳理铺市率、开瓶率、终端扫码率及异地开瓶数据，及时向片区经理及区域主管反馈区域内所存问题，准确及时的进行预警并对业务决策提供参考。
数据治理
根据公司营销数字化管理办法，对日常数据进行检核校准，开展区域数据治理工作；据治理工作内容、进度，区域运营根据要求进行过程监督及反馈。
3、系统类
系统运维
根据片区业务流程中所涉及到的业务系统进行管理，审核数字化相关业务流程；对区域内业务系统权限继续开启调整；及时反馈系统问题并反馈优化建议。
4、综合类
案例总结
根据区域内的优秀数字化案例和竞品案例进行总结与提报；收集竞品优秀案例、日常运营需求、数据分析结果，形成营销数字化可执行方案，优化执行策略并反馈至专营公司。
业务需求反馈
根据区域内运营期间所遇问题进行提炼汇总，及时将区域内业务需求反馈至专营公司。
竞品信息收集
关注区域内竞品数字化政策，及时将竞品数字化政策及动作反馈至专营公司。