一、销售目标管理
1.分解公司年度销售目标，制定销售计划并监督执行进度。
2.设定公司及各门店月度/季度销售指标，通过数据监控实现动态调整。
3.根据销售计划、销售政策，围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。
二、市场分析
1.收集时长动态、竞品动态及消费趋势，调整产品组合及定价策略。
2.策划节日促销、新品推广等活动方案，提升市场份额。
三、团队管理
1.组建并管理销售团队，实施绩效考核及激励机制。
2.负责销售团队人员的任免、考勤、考核及异动管理。
3.定期开展产品知识、销售技巧等专项培训。
四、门店管理
1.日常巡店，组织检查卖场的货品陈列,维护品牌形象，管理撤货等运营事项。
2.管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动，指导、监督进行客户开拓和维护。
3.各类货品库存量控制，提高存货周转率。
五、客户服务
1.定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系。
2.建立客户投诉处理机制，通过满意度调查优化服务流程。
六、数据管理与成本控制
1.监控销售数据及库存周转率，优化供应链响应效率
2.制定销售费用预算，通过流程优化降低运营成本
七、跨部门协同与资源整合
1.与企划部协同，完成品牌推广和促销方案拟定及落地执行；与生产协同，参与产品调研预测及定品定价并确保产品供应及时；与其他相关部门协同，完成销售指标达成。
2.制定营销体系标准化建设及制度落地。
八、创新业务拓展与模式探索
1.负责新店开业筹备、管理及协助正常运营工作。
2.开发线上团购、企业批量采购等新型销售场景‌。
3.探索会员制营销、社区联营等异业合作模式‌。