（1）、
项目
计划制定与管理​

1)编制技术中心项目的全周期计划，涵盖项目启动、设计、调试等各阶段关键节点与里程碑，确保计划具备科学性、合理性与可操作性。​

2)细化项目计划，将项目拆解为具体的
任务
单元，明确各任务的负责人、交付成果及时间要求，制定详细的任务进度表与资源分配方案。​

3)定期评估项目计划的可行性，及时对项目计划进行动态优化与调整，保障计划与实际情况紧密贴合。​

（2）、计划执行跟踪与监控​

1)建立健全项目计划执行跟踪机制，通过定期
会议
、进度报告、定期检查等方式，实时掌握项目各阶段任务的执行进度，及时发现并记录计划执行过程中出现的问题、偏差及风险。​

2)运用专业的
项目管理
工具与方法，对
项目进度
、资源使用、成本支出等关键指标进行数据分析与监控，生成可视化的项目进度报表与风险预警报告，直观展示项目运行状态。​

3)针对计划执行过程中出现的延误、资源冲突等问题，深入分析原因，组织相关人员制定有效的解决方案与补救措施，并跟踪落实情况，确保项目按计划推进。​

（3）、沟通协调与信息反馈​

1)与计划管理部保持密切、高效的沟通，定期汇报技术中心项目计划的执行情况，接收计划管理部的指导与建议，及时更新项目计划信息，确保与公司整体项目计划的一致性与协同性。​

2)主动与技术中心内部的项目负责人、产品负责人、技术主管等进行沟通协作，协调解决项目执行过程中涉及的资源调配、技术对接、进度协同等问题，保障项目各环节顺利衔接。​

3)及时向技术中心管理层汇报项目计划执行的
重大进展、问题及风险，提供准确、详实的决策依据，协助管理层进行项目决策与资源统筹。​

（4）、流程优化与知识沉淀​

1)持续总结项目计划管理工作中的经验教训，分析现有计划管理流程的不足，提出优化改进建议，推动技术中心项目计划管理体系的不断完善与提升。​

2)整理、归档项目计划相关的文档资料，包括计划方案、进度报表、
会议记录、问题处理报告等，形成完整的项目计划管理知识库，为后续项目提供参考与借鉴。