1.对进场劳务人员的基本信息进行收集造册，并录入信息平台实现网络查询；
2.组织或协调项目部相关职能部门及专业人员对新入场劳务人员进行岗位技能培训、安全教育培训、普法维权培训及现场管理制度的宣贯等，建立培训档案；
3.严格执行劳务实名制管理，确保全员全过程动态式跟踪管理；
4.做好退场管理，确保每个劳务人员在退场前签署《退场承诺书》，收回相关工作资料（如工作证、实名制卡等），并及时在门禁管理系统上办理人员退场手续；
5.组织项目部相关部门及人员对在用分包单位（含劳务分包及专业分包）施工队伍、作业班组及所用劳务人员的履约进行月度评价和动态评估，并上报评价及评估结果；
6.协助项目经理对劳务纠纷进行妥善处置。
7.可驻项目