一、投资战略规划与执行管控。牵头构建集团中长期投资战略框架体系，制定年度投资计划及分解实施方案。建立科学、量化的投资考核评价指标体系，全程监控计划执行进度与目标达成情况，确保投资布局精准契合集团战略发展目标。
二、投资项目管理。主导开展投资项目价值信息挖掘、筛选与初步评估。统筹推进项目立项申报流程。组织尽职调查、可行性研究及专业分析，形成高质量调研与评估报告，为投资决策委员会提供核心依据。统筹管理项目交易谈判、协议签署及后续交割等执行环节。规范投资项目退出机制的设计与实施。组织开展投资项目后评价工作，总结经验教训，持续优化投资策略与决策模型。负责企业安全全面管理，负责将投资项目全周期安全生产管理要求融入各环节，对接相关方排查标的安全生产隐患并督促整改落实，保障投资安全。
三、制度体系与合规风控建设。制度建设：负责制定、修订并持续优化覆盖投资管理全流程的制度规范、操作指引及标准模板。合规保障：建立健全投资业务合规风险防控体系，确保操作符合内外部合规要求。负责投资项目全周期档案的标准化收集、整理、归档与保管工作，保障档案的完整性、准确性与可追溯性。
四、跨部门协同与专项任务。协同协作：建立高效协同机制，联动财务、风控、法律、业务等相关部门，保障投资项目高效、顺畅推进与落地。专项工作：积极响应并高质量完成公司领导交办的其他投资领域专项任务及临时性工作。负责部门各项职责体系化落实。